ANUJ SOLRAC, se toma un respiro

Durante la presente semana ANUJ se ha tomado un respiro. Cree que va a desconectar de su proyecto empresarial. Está cansado de ver crecer su libro gordo, está impaciente por decidir. Pero aún no es la hora. Aún le falta recoger información.

ANUJ cree que su proyecto empresarial debe ser sencillo, puesto que la idea es sencilla el proyecto debiera ser sencillo.

Espero equivocarme poco, puesto que he comenzado a conocer a ANUJ muy bien, el próximo lunes me va tocar realizar la labor de contención ya que, llegará con cantidad de novedades para su proyecto. No las habrá apuntado pero será de una efervescencia total.

YA os lo contaré el próximo lunes en el que intentaré que ANUJ retome el trabajo organizadamente como lo está haciendo hasta ahora.

ANUJ SOLRAC (4/6) / ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD GLOBAL

Hoy nos toca hablar de la recogida de información de carácter jurídico legal, es decir vamos a ver como realizar un estudio jurídico-legal dentro del análisis de viabilidad global.

Somos conscientes de que en la sociedad unido al nombre comercial de toda empresa aparecen siglas como S.A. que aunque algunos lo identifiquen con Santi Aramburu, realmente significa Sociedad Anónima, otras veces vemos S.L. o S.L.U. que respectivamente significa Sociedad Limitada o Sociedad Limitada Unipersonal, otras veces, en nuestra tierra con bastante frecuencia vemos unido al nombre comercial las siglas Soc. Coop. sociedad cooperativa, y si nos seguimos fijando veremos otras siglas acompañando al nombre comercial, que nos indica el tipo de naturaleza jurídica o civil que ha adoptado la empresa a la hora de constituirse.

Y la empresa de ANUJ también debe de contar con una naturaleza civil o jurídica para constituirse y poder realizar sus actividades.

Para ello le propongo a ANUJ, que haciendo uso de cualquier buscador localice las leyes que regulan la constitución de una sociedad anónima, una sociedad de responsabilidad limitada, una sociedad cooperativa, una comunidad de bienes, etc. Leyes que aparecen publicadas en el Boletín Oficial del Estado (BOE) o en el Boletín Oficial del País Vasco (BOPV) y que son de fácil consulta. Le he explicado como utilizar una tabla de doble entrada, para tipo de sociedad y características de la sociedad, que posteriormente le servirá , cuando llegue el momento, para la toma de decisiones.

Hasta mañana

ANUJ SOLRAC (3/6) / ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD GLOBAL

Hoy dentro del estudio técnico del análisis de viabilidad global, nos tenemos que preocupar de recoger información de carácter técnico de nuestra idea empresarial. debemos preocuparnos de buscar información sobre:

• Tecnologías, en las que se apoyan nuestra idea. conocer los diferentes tipos de tecnologías que pueden hacer posible la realización de nuestra idea. Ya que estamos fijemonos también en su costo y disponibilidad o accesibilidad para el promotor
• Procesos, que son necesarios para poder satisfacer a nuestra clientela en su afán por disfrutar de nuestro producto o servicio.
• Localización preferente, para la realización de nuestra actividad. Fijándonos en el concepto de preferente, es decir tenemos que definir previamente las características de nuestro emplazamiento, con sus condicionantes. ¿Tengo acceso a mi clientela de una manera rápida y cómoda? (infraestructuras viarias), ¿cuento con un mercado laboral competente para mi actividad? (personas competentes), ¿existen incentivos desde las diferentes administraciones para unas determinadas zonas?, ¿como son esos incentivos?.
• ...............

Antes de reunirme con ANUJ he estado viendo las posibles ampliaciones a la idea que ANUJ me planteo al principio de este viaje. ¿Os acordáis?. Un gimnasio mental. Y me he encontrado que estamos llenos de propuestas e iniciativas para llegar a ser un pueblo innovador.

Leer con detenimiento la prensa , escuchar y ver la televisión. Ahora decirme cuantas veces ha salido los términos innovación y creatividad. Pero para aplicar la creatividad, obtener la innovación hace falta utilizar la imaginación y ¿que manera más adecuada de mantener y conseguir una imaginación activa que ejercitándola?. ¿donde?. En el gimnasio de ANUJ, por supuesto.

Bueno hasta mañana.

ANUJ SOLRAC (2/6) ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD GLOBAL

Hoy ha sido un día de bajón.
Es tanta la información necesaria para construir nuestro proyecto empresarial, que mí amigo ANUJ se cuestiona la necesidad de tan arduo trabajo.
En anteriores ocasiones he defendido la necesidad de un documento en el cual nos hemos planteado todas las posibles preguntas que nos podemos hacer sobre nuestra futura empresa. Y no sólo nos hemos hecho preguntas si no que hemos encontrado respuestas a esas preguntas.
-¿ y si luego mí aventura empresarial no tiene éxito? me pregunta ANUJ.
Si has disfrutado del viaje no será tan preocupante si no llegas al final del viaje. Cuanto antes entiendas que una empresa es algo vivo y que morirá algún día. Todas, todas morirán. Pero no te preocupes otras nacerán.
Si aprendemos bien el camino que nos lleva del principio, la posesión de la idea empresarial, al final, el comienzo de actividades. Si cambiamos de idea el camino para llegar al final nos será más conocido
Quien podía pensar que el elefante azul, como era conocida la empresa IBM, algún día iba a desaparecer, pues practicamente ha desaparecido. Quien puede poner la mano en el fuego y afirmar que Coca-Cola será eterna.
Recuerda que todas aquellas personas que ponen la mano en el fuego, se queman

Hasta mañana

ANUJ SOLRAC (1/6) / ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD GLOBAL

ANUJ ha llegado con una carpeta llena de información, ya va creciendo el proyecto empresarial.

Hoy nos toca continuar buscando información pero de carácter global, vamos a iniciar el análisis de viabilidad global del proyecto empresarial.
Vamos a:

1. Realizar un estudio técnico. Recoger información de carácter técnico. Vamos a buscar información sobre; tecnologías, procesos, localizaciones preferentes.........
2. Realizar un estudio jurídico-legal. Recoger información de carácter jurídico-legal. Debemos conocer que es y en que se diferencian entre sí, las formas jurídicas o sociales de las sociedades. Si salimos a la calle nos encontramos S.A. / S.L. / S.L.U. / C.B / Soc. Coop. etc
3. Realizar un estudio del entorno social. Recoger información sobre el entorno social y físico en el que planteamos desarrollar la idea empresarial
4. Realizar un estudio estratégico. Recoger información de como pasar de la situación inicial y real, de nuestro proyecto empresarial, a la hipotética y deseada situación futura.
5. Realizar un estudio económico-financiero. Recoger información sobre la financiación accesible, las ayudas de las diferentes administraciones Públicas y sus condiciones.........

Bien como veis para ser lunes hemos empezado con mucho énfasis , mañana nos vemos

Hasta mañana

ANUJ SOLRAC (5/5) ANÁLISIS DE VIABILIDAD COMERCIAL

Bueno estamos casi disfrutando del fin de semana. Hemos tenido una semana intensa.
Hoy es el día en el que le recuerdo a ANUJ la necesidad de informarnos sobre la existencia de productos similares o sutitutivos del que él tiene planteado.
Es necesario olvidarnos de nuestro producto y ver con ojos limpios que es aquello con lo que nuestro futuro cliente está actualmente satisfaciendo sus necesidades.
Si ya existe en el mercado nuestro producto podemos introducirle alguna innovación.
Innovando en precio.
Innovando en producto, mejorándolo o completándolo.
Incluso podemos innovar en el mercado, cambiándolo o ampliándolo.

Esta semana ha sido intensa en contactos y contenidos. Así que mejor nos despedimos hasta el lunes.

ANUJ SOLRAC (5/4) / ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD COMERCIAL

Aún hay gente que se cuestiona la existencia de ANUJ SOLRAC.
No sé si se cuestionan la existencia de la persona, la existencia de la idea empresarial o ambas cosas. Ni ANUJ ni a mí nos preocupan estas cuestiones.
Hoy mi buen amigo y alumno ANUJ está preocupado por ese apartado, que en anteriores ocasiones he comentado, en la realización del análisis de viabilidad comercial como es el denominado estudio de la demanda y comportamiento del consumidor.
- ¿Cómo voy a estudiar la demanda y el comportamiento del consumidor?.
Yo creo que esperaba una respuesta complicada, técnica, compleja. Pero nada más alejado de la realidad. El estudio de la demanda y el comportamiento del consumidor se realiza preguntando al consumidor real o potencial. Escuchando lo que el cliente quiere sobre nuestro producto o servicio estaremos en disposición de ofrecérselo. Puesto que el consumidor no es uno si no que es variado, es importante que elaboremos un cuestionario sobre las cosas que nos interesan conocer de sus demandas y comportamiento que va a tener ante nuestro producto o servicio. ¿Cuál o cuales son los atributos que espera que tenga nuestro producto o servicio para satisfacer su demanda?. Si escuchamos bien, el consumidor nos va a ser de gran ayuda para cuando tengamos que definir nuestro producto o servicio. Debemos caracterizar al consumidor.

Se acabaron los tiempos en los que los clientes compraban lo que nosotros queríamos vender.

Ahora hay que vender lo que el cliente quiere comprar. De ahí que sea tan importante conocer su demanda.

Bueno creo que ANUJ se va con las cosas bastante más claras. Así que hasta mañana.

ANUJ SOLRAC (5/3) / ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD COMERCIAL

Hoy ANUJ vuelve desbocado.
Dentro de la realización del análisis de la viabilidad comercial, se ha puesto a buscar productos similares o parecidos y para ello ha realizado una búsqueda sencilla en Internet colocando la frase gimnasia mental en el buscador y se ha quedado sorprendido del montón de referencias que ha encontrado.
Lo comenta con sus colegas y estos le empiezan a mostrar la cantidad de programas que circulan por la red sobre los ejercicios mentales, gratuitos, que se pueden bajar e incluso uno de sus colegas le ha mostrado una máquina que se comercializa, hasta con anuncio en la tele, para ejercitar la mente. Va dirigido a la gente mayor.
-!Pero bueno seguro que tú ya lo sabías¡, me dice.
Bueno saber ,saber, ya lo sabía pero no todo. Con las ayudas que te has buscado para encontrar información has mejorado la información parcial que ya disponíamos y todavía te falta tratar de buscar información de ¿hacia donde se mueven las empresas que comercializan tú producto?.
No estaría nada mal que siguieras utilizando las mismas fuentes de información.
Porque es bueno que compartas con tus colegas tus inquietudes, pero no debes de prestar mucha atención a las personas que emitan rápidamente una opinión sobre tú idea empresarial sin haber leído tú proyecto empresarial.
Recuerda buscamos información. Ahora no toca decidir.
Hasta mañana

ANUJ SOLRAC (5/2) / ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD COMERCIAL

Hoy teníamos planificado hablar del análisis de viabilidad global, pero dado el estado de excitación con el que ha aparecido ANUJ, me parece más oportuno plantear el trabajo que nos proponíamos ayer sobre toda la búsqueda de información y me ha parecido importante recordarle una cosa sencilla , que se trata de buscar información, todavía no es el momento de tomar decisiones. Estamos realizando, a veces se me olvida que él es el que realiza el trabajo duro, un análisis de viabilidad, ahora comercial luego global, y por lo tanto se trata de la búsqueda de información.

Esto, es importante, porque ANUJ es joven, dinámico e impaciente quiere acabar las cosas cuanto antes, incluso antes de haberlas iniciado. Todavía no lo sabe pero la elaboración de sú proyecto empresarial, será una buena herramienta para tomar conciencia de los tiempos y los ritmos necesarios para realizar correctamente cualquier trabajo.
Así que hasta mañana

ANUJ SOLRAC (5/1) / ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD COMERCIAL

En la sesión anterior veía junto a ANUJ, la necesidad de contar con información de carácter comercial para seguir adelante en el proyecto empresarial. Hoy le he comentado a ANUJ que lo que realmente le estaba pidiendo era información sobre:
- Localización y estudio de productos iguales o similares
- Estudio de la demanda, comportamiento del consumidor
- Estudio de las acciones de la competencia. Distribución
- Investigación y desarrollo de nuevos productos

Para realizar una buena captación de información sería interesante que se preocupara por conocer si existen FERIAS y EXPOSICIONES, tanto a nivel nacional como internacional, sobre su producto. A las ferias y exposiciones acuden las empresas con sus últimos productos desarrollados y con los que tienen previsto desarrollar. De las buenas ferias y exposiciones podemos obtener información de cual es el estado de desarrollo de un producto y hacía donde se encamina su desarrollo en un futuro muy próximo.
Podemos establecer contactos de interés.
Es interesante que busquemos información del tamaño del posible mercado a nivel nacional e internacional. Es hora de navegar en la red en busca de información.
Podíamos estudiar la posibilidad de elaborar algún prototipo de nuestro producto, y así vamos definiendo y depurando sus atributos.

Por si deseaba realizar una Investigación Comercial (IC) con todas las bendiciones científicas le he pasado un documento de trabajo para que en principio se lo lea y me comente sus dudas sobre las fuentes de información bien sean internas o externas y primarias o secundarias. Así como las diferentes técnicas de recogida de información primaria utilizando técnicas cuantitativas con métodos instantáneos, como sondeos (encuesta personal, encuesta telefónica,encuesta postal) que requieren colaboración de los sujetos muestreados o no (observación,experimentación comercial , métodos permanentes por el lado de la demanda (panel del consumidor,dustbin check, encuesta ómnibus) o por el lado de la oferta (inventario de establecimiento,presencia en el punto de venta. Las técnicas cualitativas pueden clasificarse en directas (entrevista en profundidad , entrevista en grupos) e indirectas (proyectivas por asociación de palabras o por pruebas terminación o interpretación de imágenes o técnicas de 3ª personas o juego de papeles, test de figuras y representaciones).

Tras realizar el análisis de viabilidad comercial estamos en disposición de conocer nuestra situación prevista en el mercado, nuestras posibilidades comerciales, estamos en disposición de definir nuestra actividad y los objetivos que nos proponemos conseguir. Para después pasar a recoger información de carácter global, realizar el análisis de viabilidad global.
Pero de eso hablaremos mañana.
hasta mañana

ANUJ SOLRAC (4) / EL ANÁLISIS DE LA VIABILIDAD

Ayer me llamó Anuj para informarme de que no podría llegar a nuestra cita diaria, y me preguntaba si era posible que nos vieramos hoy sábado por la mañana.

Naturalmente he accedido y hoy hemos hablado sobre la necesidad de contar con información para poder decidir. Ya he comentado en otras ocasiones, en este mismo blog el jueves 27 de noviembre del 2008 sobre el proceso de creación de una empresa, proceso que nos lleva de la idea a la decisión y de la decisión a la acción.

Para pasar de la idea a la decisión de crear necesitamos información y vamos a diferenciar entre información general e información comercial, pero como ya somos emprendedores vamos a decir que la búsqueda de información general para desarrollar nuestro proyecto empresarial se convierte en la realización de un análisis de viabilidad global y la búsqueda de información comercial para desarrollar nuestro proyecto empresarial se convierte en la realización de un análisis de viabilidad comercial.

Después de esta conversación me he despedido de Anuj hasta el lunes, ya que mañana es domingo y debemos descansar de nuestro proyecto, aunque nunca nos olvidemos de él.

hasta el lunes

ANUJ SOLRAC (3) / LA NECESIDAD DEL PROYECTO EMPRESARIAL

Ya me ha dejado claro Anuj que cree en su idea. Por lo tanto vamos a continuar el viaje.
Para ello creo que es necesario que Anuj elabore un proyecto empresarial.
Anuj también me lo ha preguntado: pero ¿Qué es un proyecto empresarial?
Un proyecto empresarial es un documento en el que deben estar contestadas todas las preguntas que te puedas o te puedan hacer sobre tú empresa.
Sí, porque al final de este viaje, tras elaborar el proyecto empresarial, estarás o deberás de estar en condiciones de iniciar las actividades de tú empresa.
Pero todo tiene su tiempo, no hay que ser impaciente.
Hoy me he despedido de Anuj, con un apretón de manos.
hasta mañana

ANUJ SOLRAC (2) / EL POR QUÉ DE LA IDEA

Anuj Solrac es un joven de 23 años, cumplirá 24 el día 1 de mayo.
Anuj es una persona que tiene la suerte de que siempre que es su cumpleaños, es fiesta, así ha sido durante los 23 años que ha cumplido. Es un marroquí de segunda generación nacido en Zornotza- Amorebieta. Pero vamos a centrarnos en nuestra aventura. Hoy toca que conteste a 5 (cinco) ¿por qué?.

1. ¿Por qué quieres que te ayude a desarrollar una idea empresarial?
   Quiero tener un trabajo que hacer. Esto lo puedo conseguir si otra persona me contrata. Me han dicho que eso es una incorporación al mundo del trabajo por cuenta ajena. Pero también puedo generar yo mismo mi propio puesto de trabajo sin esperar a que nadie me contrate, así me incorporaria al mundo del trabajo por cuenta propia. Ahora que tanto se habla de la crisis, no puedo renunciar a ninguna de las posibles vías de inserción al mundo del trabajo
2. ¿ Por qué un gimnasio mental?
   Mi abuelo, de padre, ultimamente parece que se le ha ido la cabeza, cuenta una y otra vez historias de cuando participo en la marcha verde y lo cuenta una y otra vez , en casa nos entristece mucho esta situación y a mí especialmente. Mi abuelo me ha contado infinidad de historias de su tierra. Historias muy muy bonitas, hoy repite y repite una única historia.
3. ¿Por qué la historia de tú abuelo te lleva al gimnasio mental?
   Siempre he creido que la gimnasia nos permitía tener nuestro cuerpo en optimas condiciones, siempre realizando ejercicios físicos adecuados nos ha permitido mantener el tono físico que nos posibilita ir cumpliendo años con dignidad. ¿ y si hiciéramos lo mismo con la mente para que esta no se deteriorara?
4. ¿Por que crees que tú puedes llevar adelante esta idea empresarial?
   Yo soy una persona joven que estoy en edad de empezar cualquier aventura, tengo inquietud, tengo ganas e ilusión. Además soy muy imaginativo y me gustan los juegos mentales. Te va a costar mucho el desanimarme.
   Yo nunca intentaré desanimarte, por eso no debes preocuparte. Y ahora la quinta y última pregunta
5. ¿Por qué te lo planteas en soledad o solitario?
   No estoy sólo, lo he comentado en mi familia con la cuadrilla. De momento no sé el tamaño que puede tener esta aventura que tú me ayudarás a llevar a cabo.

Bueno Anuj gracias a estas respuestas que has aportado a los cinco ¿por qués? planteados ya sabemos algo más de tí y de tú idea empresarial.

hasta mañana.

ANUJ SOLRAC (1) / LA IDEA

Alguna persona impaciente me ha hecho algún comentario sobre la idea que ANUJ me propuso ayer.
Hoy toca presentaros la idea "un gimnasio para la mente" . Así me la ha formulado Anuj y como tal lo dijo así os la cuento.
También es diré mi respuesta, sobre su pregunta insistente; ¿es buena? ¿que te parece?.
Creo que no hay ideas buenas o ideas malas, tan sólo hay ideas oportunas o inoportunas.
A una persona como yo, nacida en el siglo pasado, si le hubieran preguntado entonces sobre la bondad o maldad de la idea de vender ropa vaquera rota y/o deshilachada en origen ¿qué creeis que hubiera respondido?. Hoy en día la ropa vaquera rota y/o deshilachada en origen tiene una gran cuota del mercado en la venta de ropa vaquera.
Anuj también aceptó tras este ejemplo que no existen buenas o malas ideas empresariales, si no que existen ideas oportunas o inoportunas para este momento.
El siguiente paso es ver la oportunidad o no de la idea.
Para ello mañana pediré a Anuj que consteste a cinco (5) ¿por qué? encadenados.
Hasta mañana

ANUJ SOLRAC (0) / APARECE LA PERSONA

Hoy lunes 2 de febrero del 2009 a las 17,00 horas he recibido la visita de Anuj Solrac.
Anuj Solrac es una persona que posee una idea empresarial y quiere saber si le puedo ayudar a desarrollarla.
Por mí no hay ningún problema en compartir el viaje que nos debe llevar desde la idea hasta el inicio de la actividad, pero antes quiero que sepa que estos son malos, o buenos, momentos para embarcarnos en un viaje con dificultades, donde las personas que hasta ahora facilitaban el dinero para llevar adelante estas aventuras se lo piensan muy mucho antes de prestarselo a personas sólo con ideas. Que quiero ayudarle en su aventura, que compartiremos alegrías y tristezas, pero que aunque yo esté ahí, él será quien tome las decisiones.
Es su idea y su obra, no deberá echar la culpa a nadie de los posibles fracasos, todo lo bueno y lo malo que le ocurra en este excitante viaje, será de su única responsabilidad.
Además le he pedido permiso para reflejar en este blog, que estás leyendo, una especie de libro de bitácora del viaje que hoy se inicia. Lo estas leyendo porque Anuj Solrac me ha dado permiso para hacerlo.
Hemos quedado mañana para seguir hablando. Así que hasta mañana.